华工科技召开2005年上半年经营工作会议 -凯发网站

        7月21日，华工科技2005年上半年经营工作会议在湖北省仙桃市召开，公司经营班子、各核心企业经营团队成员及公司各职能部门负责人共40余人参加会议，公司董事长马新强出席会议。

 

 

        公司总裁王中在会上对华工科技2005年上半年经营情况进行了全面总结。他指出，2005年上半年，各核心企业贯彻年初随州经营工作会议精神，全面提升企业经营质量，积极拓展国际市场，加强人才梯队建设，公司整体经营业绩继续保持了稳健增长。重点开展了三个方面的工作：一、全面提升经营质量。各核心企业加大了产品结构、客户结构调整力度，大力发展高利润、高附加值产品，积极向优质客户转移，加强对应收账款和存货的清理和清查，盘活经营资产，公司的资产质量和赢利能力得到进一步提高；二、积极拓展国际市场，扩大了公司自营产品的国际出口。上半年公司出口比上年同期增长67%，除同济现代外，四家核心企业境外合同额与销售额均实现了35%以上的快速增长，超过境内业务的增长速度；三、深化绩效考核，加强人才梯队建设。上半年，各核心企业进一步推行和深化全员绩效考核，使绩效考核朝着公平、合理的方向发展，充分地调动了公司员工的主动性和积极性；并加强人才培养和引进的力度，建立核心人才库，对关键岗位进行人才储备，。

 

 

        会上，各核心企业经营负责人分别对2005年上半年经营工作进行了总结。

 

 

        今年上半年，图像分公司着重加大了产品结构、客户结构的调整力度，积极向优质客户和优质产品转移，大客户的销售额同比增长46％，占公司总销售额的86％，优质大客户的稳步增长，成为公司提高生产效率、增加经济效益的有力保障；主导产品定位烫销售额较上年同期增长39%，占总体销售额的64.7%，已成为公司主要利润来源。上半年图像分公司各项经营指标较上年同期均有较大幅度的增长。

 

 

        高理公司上半年在ntc传感器方面继续实现突破和增长，空调行业占有率由13%提升到23%，ntc产品销售同比增长达到45%；光学元件业务从正源公司划入高理后，已完成业务对接和管理复制，并完成了iso9001质量体系的转移和认证，为下一步快速推进、走向高端打下了坚实基础。

 

 

        正源公司积极进行产品结构、客户结构的调整，经营质量有了进一步提高。公司主推利润率高、附加值高的产品，小型化模块销售占比由上年的4.8％攀升到34％；公司掌握模拟catv系列产品的核心技术，市场优势明显；国际业务拓展成绩突出，在韩国市场逐步增量的同时，美国市场也开始批量销售，以色列、捷克、新加坡等市场开始了拓展前期的准备工作。

 

 

        激光公司在国际市场开拓方面成绩显著，出口比上年同期增长74%。中小功率激光加工设备成功进入智利，打开了南美市场；与西班牙、希腊、匈牙利和立陶宛等市场用户建立联系，公司第一台在线打码机率先进入芬兰；武汉法利莱积极利用澳洲公司的国际营销平台，激光切割机已有3台成功出口到美国和澳洲，真正实现武汉制造，全球销售。

 

 

        同济现代以“特药树品牌，普药上规模”为总体指导思想，加强市场开拓和市场网络建设，积极调整产品销售结构，加强内部生产管理和人才梯队建设，为下一步发展打下良好的基础。

 

 

        会上，公司财务部、资产运营部、人力资源部和技术中心四个职能部门针对核心企业在上半年经营工作中存在的问题，分别从财务、资产经营、人力资源和技术研发四个方面提出管理建议。

 

 

        王中总裁在会上对下半年经营工作重点进行强调。他要求各核心企业要高度重视市场工作，坚持以市场为导向，继续贯彻大客户和优质客户战略，加强企业内部与市场的互动，形成流畅的运营体系。各公司要建立研发人员与公司内外部信息沟通机制；要及时跟踪国内外行业发展动态和客户信息，参加行业会议、关注行业专家，加强与行业主管部门的互动，关注整个行业发展态势，确定未来三年产品发展战略，培养企业可持续发展能力。

 

 

 

 

        结合华工科技下一步发展，马新强董事长指出，即将实施的股权分置改革将会促进公司经营的稳定性和决策的科学性，利于公司长远发展，但同时也要求各核心企业关注当期效益的同时，要更多的考虑可持续发展问题。如何实现可持续发展，他要求核心企业从以下两个方面着手：

 

 

        一、建立持续的产品生成机制。一方面要充分利用华中科技大学的资源，与学校合作共建研发平台；另一方面要整合公司内部研发资源，打造高效、强有力的研发团队。通过这两条渠道来构建持续的产品生成机制，保证新产品的持续来源。

 

 

        二、充分重视人才梯队建设，加强对核心人才的培养和引进，要通过机制吸引人才、留住人才。

 

 

        他指出，公司将会利用这次股权分置改革的机会，对公司管理团队进行股权激励，实现员工与企业共同成长，保证企业可持续发展。

 

 

        马新强董事长在讲话中要求各核心企业经营负责人做好三件事：定战略、带队伍、抓重点。他强调，作为企业经营一把手一定要明确公司的发展战略、产品战略和经营重点，重点工作要亲自抓，还要敢于用人、善于用人，要为人才的成长提供舞台、创造环境。

 

 

        马新强董事长在会上对各核心企业下一步发展战略作出明确要求：图像公司发展定位烫产品的同时，重点发展素面光栅产品；高理公司要大力发展光学元件产品；正源公司争取现有的数字模块和模拟模块产品上规模；激光公司大力发展大功率成套设备；同济现代争取“特药创品牌，普药上规模”。他要求各核心企业经营负责人要拿出95%的精力关注重点工作和重点市场。

 

 

        马新强董事长最后强调，2005年是华工科技的“效益年”，各核心企业抓经营效益的同时时刻不能忘记快速发展，因为没有规模也不会有效益。华工科技要力争三年之内在企业规模和利润上实现大的突破，不辜负广大股东和社会各界对公司的期望，同时为全体员工的发展创造更大的空间和舞台，实践华工科技“为员工营造创新空间，为社会提供满意产品，为股东创造丰厚回报”的经营宗旨。