公司新闻
华工科技召开2010年上半年经营工作会议
2010-07-27
播报新闻
7月23日，华工科技2010年上半年经营工作会议在东湖宾馆召开。会议采用各骨干企业报告和管理小组点评相结合的方式，总结和分析了2010年上半年取得的成绩和存在的不足，并明确了下半年的经营工作重点。华工科技董事长马新强、总裁王中、副总裁刘含树、杨兴国、闵大勇及各产业板块负责人共70余人参加会议。会议由华工科技总裁王中主持。
会上，王中总裁首先做2010年上半年经营工作总结报告。他在报告中指出，2010年上半年，华工科技各企业坚决执行马董事长提出的“以市场为牵引力，以技术研发作为推动力”的指导思想，加大研发投入，加强自主创新能力建设，高效实施募投项目建设，坚决执行国际化战略，上半年公司实现销售收入9.23亿元，同比增长31%，实现净利润1.75亿元，同比增长74%。
各骨干企业经营负责人分别汇报了2010年上半年的经营情况和下半年的工作计划，经营管理小组成员则针对报告内容，提出了中肯的点评和建议。
马新强董事长在会上做了重要讲话。他充分肯定了华工科技在2010年上半年取得的成绩和本次经营工作会议召开的意义，强调要把会议的精神落到实处，要求会后相关部门要持续跟踪各板块现有问题的解决和下半年工作计划的实施情况，还指出各板块、各企业之间应加强交流，相互借鉴有效经验。
针对下半年的经营工作，马董事长强调：四大板块要结合自身发展情况，抢抓机遇，积极发展，持续加强创新能力建设，拓展新产品生产、销售规模，提高新项目、新产品对销售的贡献率，保证公司2010年计划的顺利完成；年内要完成孝感和葛店两大产业基地的建设，以有效解决产能不足等问题，促进相关板块的快速发展；积极推动华工科技对外展示厅的建设，形成本部与各板块系统联动的企业形象展示体系。同时，他还指出公司要持续加强对公司核心人员的管理和考核，提升他们的工作责任心、使命感以及工作绩效。
围绕即将到来的“十二五”，马董事长指出公司的可持续、快速发展关键在于各企业经营团队的决策能力、执行力、自身素质。他说，各公司经营团队特别是一把手要从决策的前瞻性、全局性、系统性方面着力提高决策能力；通过确立总经理问责制、重视过程把控、完善制度建设，强化制度执行力度，营造学习氛围，在公司形成科学、高效的执行文化，确保各项工作保质保量按时完成；中高级管理人员要有责任心、进取心、事业心，要立足自身岗位，认真思索如何全方面提高自身素质，创造高绩效团队。同时，他以华工科技党委书记的身份要求中高级管理人员要明辨是非，加强职业操守建设，特别在采购、销售、基建、项目投资、股权出让等环节要抵制各方面诱惑，廉洁自律。
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