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华工科技产业发展战略研讨会隆重召开
2008-09-04
播报新闻
2008年7月19日，华工科技产业发展战略研讨会在鄂州市凤凰山庄隆重召开。华工科技董事长马新强，总裁王中，副总裁刘含树、杨兴国、闵大勇，各分控股公司主要负责人以及本部各职能部门负责人共30人参加会议。公司总裁王中主持会议。
马新强董事长在会上发表重要讲话。
一、对华工科技前三届董事会的战略调整作了简单回顾与总结
董事长指出，在前三届董事会和全体员工的共同努力下，近10年来，公司经历了投资、产业结构调整、股权运作、提高资产质量、突出主营业务等发展阶段。公司目前已经取得了一些明显的竞争优势：主营业务相对集中；研发体系正在逐步优化；产生了一批年富力强“职业化、事业型”的经营管理队伍；拥有了较好的政府资源和大股东关系等。同时，公司在管理上也存在诸多不足：缺乏对资源的有效整合和配置，核心业务成长较慢，在整体发展中没有发挥主导作用；缺乏对管理层和骨干员工的长效激励机制等。
二、对华工科技下一步的产业布局和经营目标作出重要指示
根据现有的产业现状，通过规范管理和股权运作，形成四个产业板块、两个增长点、一个共用平台。
四个产业板块分别为：以华工激光为投资主体和运作实体的制造装备产业板块，以新高理为投资主体和运作实体的电子元器件产业板块，以正源光子为投资主体和运作实体的光通信器件及无源光学器件产业板块，以华工图像为投资对象和运作平台的信息防伪板块。两个增长点为：海恒公司的网络存储、化诚资讯的移动多媒体。共用平台是华工科技本部，它将为四个板块的发展提供政策、战略、财务、人力、品牌宣传等各方面的支持和服务。
董事长在会上为“四个板块”和“两个增长点”分别指定了具体负人，并提出华工科技未来三年的发展目标是：敢于梦想，做优做强，主营业务达到30亿元。
三、为确保目标达成，董事长提出两条战略措施
（一）创造性地解决公司经营团队、核心骨干的股权激励问题。为公司发展激发团队的内在动力。
（二）加大资本运作，开始再融资。使公司的快速发展具有外部推动力。
董事长强调：激励机制很有必要，却非万能，最根本的是要有事业心，有抱负，有远见，有勇气，不能患得患失。
随后，各核心企业经营负责人分别对董事长讲话进行分析和解读，并站在整个华工科技的层面，结合所处的行业环境与特点，对各自公司的经营管理现状、下一步发展规划进行总结和交流；本部各职能部门负责人也依次发表对董事长讲话的理解和感想，结合自身部门在经营工作中存在的问题提出管理建议。
王中总裁对此次会议进行总结。他说：目前全球经济已进入金融资本控制产业资本的时代，正因如此，董事长在外部建设方面特别强调要充分利用融资平台，在内部建设方面要充分发挥主动性、能动性。虽然竞争环境转瞬即变，但我们有信心抓住机遇，迎接目前不确定因素的挑战，发挥华工科技已有的优势，实现董事长提出的“快速发展”目标。
会议最后，王中总裁根据马董事长的讲话精神提出4点具体要求：1.由杨兴国副总裁分管的企划部牵头，根据这次研讨会精神形成华工科技下一步发展战略蓝皮书；2.组成此次发展战略的落实和推进小组。该小组将和董事长指定的四个板块负责人一起，对各个板块的战略目标进行细化和优化；3.本部各职能部门在会后的两周之内开展专题研讨会，讨论怎样更好地发挥部门的职能作用，推进、落实董事长提出的发展战略；4.成立经营调研小组。自下周始，对各核心企业的今年上半年经营工作进行调研，促进各公司顺利完成华工科技全年经营工作目标。
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